阳城煤矿坚持以人才驱动发展，将班组长、技术员、安全员“三类人”作为保障安全生产的关键力量，以机制创新激活力，以精准培育强本领，以协同联动聚合力，全方位激活“三类人”管理新动能，为企业行稳致远提供坚实支撑。

“一人一档”精准画像

在阳城煤矿“三类人”素质培优管理系统的后台，216名班组长、48名安监员、27名技术员的个人档案清晰罗列，从基础信息到岗位履历，从安全测评曲线到技能等级认证记录，从月度提升成效报告到考核奖惩记录，每一份档案都动态更新、精准画像。这套创新打造的“三类人”数字化管理系统，构建起选拔、培养、激励、晋升的全生命周期体系，让“一人一档”从纸面落到指尖。

“一人一档不仅记录成绩，更依托素质培优管理系统生成月度综合评估，精准查摆个人能力短板，帮助三类人明确下一步的提升方向”安全监察部工作人员点开系统里一名班组长的成长轨迹，从一星级班组长提升至五星，这正是“一对一精准帮扶”带来的质变。

这种用数字画像倒逼精准提升的机制，让“三类人”能够清晰看见自己的成长坐标。管理人员对三类人实行包保到人、面对面谈心、手把手帮带，明确每个阶段的培训目标并逐项销号落实，每月生成个人提升成效分析报告，实现从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转变。

“多元实训”淬炼过硬本领

在VR智能培训教室，掘二工区班组长林凡祥正头戴VR设备，在模拟的掘进工作面场景中紧急处置险情。摘下眼镜后，他的后背已被汗水浸湿：“跟真的一模一样，这次亲眼看到虚拟场景中手臂被卷入设备的瞬间，听到模拟的警报和呼救，我手心都在冒汗。那种紧张感和压迫感，比上10次理论课都管用。”这是阳城煤矿“三类人”VR安全警示教育体验活动的一幕缩影。

在阳城煤矿，“面对面多元实训”已成为“三类人”雷打不动的“练兵场”。通过上台授课讲经验、案例复盘学教训、VR实景练处置、现场考核测水平，真正实现“人人登台、全员过关”。每月由业务科室牵头，明确一个专项技能提升主题，采用“理论授课+现场实操教学”相结合的方式，全面提升“三类人”理论知识及动手能力。授课人将课堂搬到采掘工作面，围绕顶板离层仪安装及观测、带式输送机保护试验、安全监控传感器安装等实操课题，开展手把手教学，着力打造懂知识、精技术、善实践的基层骨干人才队伍。

在4306工作面开展的“三类人”现场考核中，班长郭贯军面对提问，一边用手比划，一边流利地回答皮顺的巷道参数和钢带调夹倾角控制方法。安监员何帆蹲下身子，拿起工具现场演示“十字布点法”围岩观测实操流程。考评组当场打分、现场点评，现场提问考核成绩直接录入素质培优系统。依托常态化开展的现场测评、技能擂台赛，“比学赶帮超”的良性竞争氛围蔚然成风，有效提升“三类人”岗位履职能力，筑牢安全生产防线。

协同联动形成聚合效应

“我们将三类人协同履职表现作为金牌安监员、星级班组长、优秀技术员选拔的核心标准，评选出的这些先进典型都在协同攻坚中有着突出表现。”安全监察部工作人员介绍。

阳城煤矿将安全管控、工程质量、生产任务、材料消耗、正规循环率等核心指标与“三类人”绩效直接挂钩，实行正反向连挂考核。工程质量被评优，“三类人”同步加分奖励，出现“三违”，连带扣减绩效。责任共担、利益共享的连挂考核机制，让“三类人”从“各管一摊”真正变为“协同保安创效共同体”。这种转变带来的效果立竿见影。一季度，阳城煤矿干部职工安全意识持续增强，动态违章同比降低23％；上标准岗、干标准活的氛围愈加浓厚，全矿建成6个标杆工作面，A级品率提升8.6％；生产组织更加均衡高效，采煤、掘进正规循环作业率提升11％；材料管控成效显著，采掘材料消耗同比下降6.5％。

从单打独斗到握指成拳，从各自为战到协同创效，阳城煤矿在千尺井下锻造出一支拉得出、顶得上、打得赢的“三类人”尖兵队伍，以“1+1+1＞3”的聚合之力为企业高质量发展注入强劲动能。

文/图丨邹磊（阳城煤电）