近年来，运河煤矿始终以系统思维谋划安全管理，聚焦班组长、安监员、技术员“三类人”关键群体，通过强化队伍管理、健全协同机制，以“三类人”为核心抓手，不断细化履职责任、提升能力素养，推动“三类人”攥指成拳、协同发力，下活矿井安全发展一盘棋，为矿井安全稳定高质量发展筑牢坚实屏障。

精准施策强根基，选优配强“三类人”队伍

“三类人”队伍素质直接决定安全管理实效。运河煤矿在人员选拔、培育上狠下功夫，构建全周期赋能体系，选优配强“三类人”队伍。

在班组长选拔过程中，运河煤矿坚持“德才兼备、实绩优先”原则，推行“基层推荐+资格审查+业绩核查+民主投票”的阳光选拔机制，明确21项工作职责，将班组长纳入后备人才队伍管理，建立个人业绩档案，确保选出的班组长懂技术、善管理、有担当，成为班组安全的“主心骨”。针对安监员，运河煤矿建立“专业测试+现场答辩+实战考核”的准入体系，选拔责任心强、业务精湛的骨干力量，打造“铁面无私、精准履职”的安全监督队伍，让安监员成为矿井安全的“监督员”。技术员采用“理论考试+现场答辩”双维度竞聘模式，注重选拔兼具理论水平与现场实操能力的专业人才，让技术员成为安全生产的“技术尖兵”。

运河煤矿搭建多元化培养平台，为“三类人”定制阶梯式培训方案，通过“理论授课+现场实操”“案例教学+交叉交流”“擂台比武+经验分享”等多种形式，全方位提升“三类人”队伍的专业素养和履职能力。

协同联动聚合力，下好安全“一盘棋”

运河煤矿打破班组长、安监员、技术员“各自为战”的管理壁垒，创新构建“技术员精准编制规程、班组长刚性执行落实、安监员实时监督反馈”的闭环联动机制，推动“三类人”协同发力、同频共振。

技术员聚焦井下作业现场关键风险环节，科学精准编制作业规程与安全技术措施，划定矿井安全生产的硬性标准；班组长带头严格执行各项规程要求，全力抓好现场作业管控与岗位操作落实，筑牢安全生产的执行根基；安监员以既定规程措施为根本遵循，坚持跟班盯守作业现场、严查各类安全隐患，担负起矿井安全生产的监督职责。三类岗位环环相扣、高效联动，形成了职责清晰、运行顺畅的协同管理格局。

在作业规程编制阶段，技术员、班组长、安监员三方联动研讨、集思广益，确保技术标准更加贴合井下现场实际、更具可操作性；在现场作业执行阶段，三方协同开展班前安全警示教育与“三位一体”安全验收工作，发现安全问题当场督促整改，动态优化完善作业规程，形成良性管理闭环。

健全机制强保障，激活干事创业动能

为确保“三类人”履职尽责、发挥实效，运河煤矿将岗位履职成效、三方协同配合情况与绩效考核、评优评先直接挂钩，树立起“认真履职受表彰、担当作为有激励”的鲜明导向，常态化开展明星班组长、优秀技术员、金牌安监员评选，以标杆引领激发队伍活力，有效激发技术员、班组长、安监员主动履职、协同尽责的积极性。

每月评选出的各岗位先进典型，运河煤矿通过宣传栏、内部公众号、表彰大会等多种形式公示表彰，不仅给予奖励，更将评比结果与岗位竞聘、晋升、优先疗养、职称评定等直接挂钩，让先进者有荣誉、有实惠、有发展，让后进者有压力、有动力、有方向。

有激励更有监督考核。运河煤矿建立“三类人”履职监督机制，通过日常检查、专项督查、职工评议等方式，加强对“三类人”履职情况的监督检查，对履职不力、失职渎职的，严肃追责问责，确保“三类人”守土有责、守土尽责，切实将激励与保障机制转化为干事创业的强大动力，为矿井安全发展提供坚实保障。

文/图丨李凯（运河煤矿）