为进一步提升物资采购工作质效、补齐管理短板，近日，物资公司围绕业务、管理、服务、队伍四项提升目标，分层开展复盘研讨和头脑风暴系列活动，通过多级联动研讨，扎实推进企业精益管理提质升级。

本次活动坚持问题导向、务实整改。各部门先开展内部复盘，对照岗位要求和年度目标，梳理阶段工作完成情况，排查运营流程、业务开展、服务保障等方面存在的问题，分析症结并制定整改措施。随后，公司组织中层管理人员座谈，搭建跨部门沟通平台，围绕降本增效、流程优化、协同协作、服务升级等重点工作交流研讨，对比查找差距，汇总成熟工作经验，有效解决部门协作不畅、资源统筹不足等实际问题。

结合自查复盘和座谈成果，公司组织专项头脑风暴会议。立足行业新形势和市场新需求，打破固有工作思路，重点围绕采购模式优化、渠道拓展、管理体系升级等关键工作集思广益，研究推出多项可落地的创新工作举措。下一步，物资公司将加快转化落实本次研讨成果，细化举措、压实责任，切实把研讨成效转化为管理提效、业务提质、效益提升的实际成果，助力企业高质量发展。

文/图丨刘洪印（物资公司）